À propos de moi
I started in self-taught web development, joined The Hacking Project’s third cohort in 2018, and trained at 42 Paris. I later worked on the 42 Network intranet and helped launch 42 Lisboa. Ethereum, Bitcoin, and AI product work followed. Today I work independently across AI systems, product engineering, and technical publishing.
En bref
Cela a pris la forme de logiciels de campus utilisés par les étudiants et les équipes, de smart contracts pour des lancements réels, d’opérations Bitcoin sous des frais volatils et de workflows IA dont une personne doit toujours assumer le résultat.
Contexte
Chaque rôle m’a donné une autre perspective sur la fiabilité : étudiant, salarié, membre d’une équipe fondatrice, ingénieur produit puis indépendant.
J’ai rejoint la troisième promotion de ce jeune programme français d’apprentissage entre pairs. Trois mois intensifs de Ruby, Rails, programmation orientée objet, développement web et projets collectifs ont transformé mon apprentissage autodidacte en une pratique full-stack plus structurée.
Lire l’expérience THP complèteFormation informatique par projets couvrant les algorithmes, les systèmes, les réseaux et l’ingénierie web. À 42 Paris, j’ai également suivi le programme Design Thinker de cinq jours de D+HINKING ACADEMY en décembre 2018.
Développement full-stack de produits au sein du studio numérique parisien avant de revenir dans l’écosystème 42.
Travail full-stack sur l’intranet étudiant avec l’équipe de développement au sein du Bocal de 42 Paris.
Travail en IT & Pedagogy et développement full-stack sur les outils du campus, les parcours candidats, les droits d’accès et les premières opérations.
J’ai conçu des produits Ethereum et Bitcoin avec Yakuza Inc., Tokentech, OrdinalsBot, Pizza Ninjas, Pizza Pets, 0N1 Force et d’autres équipes. Les traces publiques comprennent du code Solidity vérifié, des transactions de lancement sur le réseau principal et des inscriptions Bitcoin permanentes.
Depuis Ericeira, je conçois des workflows d’IA, des logiciels de production, des produits propriétaires et des sites web plus faciles à trouver et à comprendre.
Principes de travail
Une décision technique n’est utile que si l’équipe comprend ce qu’elle apporte et ce qu’elle rendra plus difficile ensuite.
L’automatisation a besoin de validations claires, de chemins d’échec et d’une personne nommément responsable du résultat.
Un produit fonctionnel, un contrat public, un cas réel ou un résultat mesurable pèsent plus qu’une présentation parfaite.
Une bonne transmission permet à l’équipe de comprendre le travail et de prendre la décision suivante sans moi.
Identité officielle
The work is the useful version of the biography.