Parcourez le travail réel.
Pendant un entretien enregistré de 45 minutes, nous suivons les tâches récurrentes, les passages de relais, les délais, les reprises, les pertes d’information et les moments qui consomment une attention disproportionnée.
Audit des opportunités IA à périmètre fixe
Identifiez le travail qui mérite d’être amélioré before d’acheter un nouvel outil d’IA.
En une semaine ciblée, je transforme le travail récurrent de votre équipe en une carte d’opportunités concrète : ce qu’il faut améliorer maintenant, ce qui mérite une véritable mise en œuvre et ce qui doit rester humain.
Aucune recommandation d’affiliation. Aucune obligation de me confier la mise en œuvre.
Jugement d’ingénierie senior
Recommandations indépendantes des éditeurs
Contrôle humain explicite
Prochaines décisions claires
Le véritable problème
« Nous devrions utiliser l’IA » n’est pas un plan.
La plupart des équipes n’ont pas besoin d’une liste d’outils plus longue. Elles doivent comprendre où le temps disparaît, quel blocage compte réellement et si la réponse est un meilleur processus, un produit existant, une automatisation légère ou un système qui mérite d’être construit.
L’audit crée cette couche de décision avant que le budget et l’attention ne se dispersent dans des expérimentations déconnectées.
La méthode
De la conversation à un plan d’action classé.
J’étudie le travail tel qu’il se déroule réellement, pas comme un catalogue générique de cas d’usage de l’IA.
Distinguez les symptômes des leviers.
J’analyse la transcription et les documents fournis, je regroupe les points de friction et j’évalue chaque opportunité selon son impact, l’effort, l’accès aux données, le risque et la supervision humaine.
Rendez les arbitrages visibles.
Vous recevez un rapport concis présentant les gains rapides, les projets plus importants, le potentiel hebdomadaire estimé, les coûts, les hypothèses et l’ordre de mise en œuvre recommandé.
Repartez avec la prochaine étape.
Nous examinons le rapport ensemble, remettons les estimations à l’épreuve, répondons aux questions ouvertes et choisissons la première action — que votre équipe la mette en œuvre, que je vous accompagne ou que vous décidiez d’attendre.
Ce que vous recevez
Un document de décision, pas une liste d’outils.
Le rapport est conçu pour être utile à la personne qui approuve le travail comme à celle qui le mettra en œuvre.
Parler de votre processus
Carte des opportunités
Impact × effort
- 01SynthèseLe blocage, le résultat attendu et les heures concernées.
- 02Constats sur les processusLà où le temps, le contexte et les décisions se perdent aujourd’hui.
- 033–7 opportunités classéesGains rapides et projets majeurs, clairement séparés.
- 04Détail des recommandationsImpact, effort, coût, configuration, dépendances, risque et contrôle humain.
- 05Plan d’action sur 30 joursLa plus petite séquence utile pour tester les recommandations.
Particulièrement adapté
Vous savez que le travail est inefficace, mais la bonne intervention reste incertaine.
- Un fondateur ou responsable d’équipe est submergé par la coordination ou l’administration récurrente.
- Des informations importantes sont recopiées entre les e-mails, les documents, les réunions et les logiciels.
- L’équipe a essayé des outils d’IA sans processus cohérent ni résultat mesurable.
- Vous avez besoin d’une première étape défendable avant d’approuver un budget de mise en œuvre.
Pas adapté
Vous avez besoin qu’un outil prédéterminé soit approuvé ou qu’un résultat soit promis sans accès au travail réel.
- Vous recherchez une liste générique de produits d’IA populaires.
- La décision a déjà été prise et l’audit est censé la valider.
- Le processus ne peut pas être abordé, même à un niveau général.
- Le résultat dépend de la suppression de la revue humaine pour des décisions importantes.
Après le diagnostic IA
Le rapport peut devenir une feuille de route — ou rester le livrable final.
L’audit se suffit à lui-même. Si les éléments recueillis justifient un travail supplémentaire, le diagnostic peut mener à une réalisation ciblée, une mise en œuvre plus large ou un accompagnement continu. Chaque option est cadrée séparément et aucune n’est obligatoire.
Vous préférez exploiter le rapport en interne ? Vous recevez le diagnostic complet et pouvez le mettre en œuvre avec votre équipe ou un autre prestataire.
Voir ma compétence en systèmes d’IAQuestions fréquentes
Ce que l’audit promet — et ne promet pas.
Des limites claires rendent les recommandations plus utiles.
À qui s’adresse l’audit ?
Il s’adresse aux fondateurs, responsables opérationnels et petites équipes qui identifient du travail répétitif sans encore savoir ce qui doit être automatisé, confié à l’IA, repensé ou laissé tel quel.
Avez-vous besoin d’accéder à nos systèmes ?
Généralement pas pour l’audit. L’entretien de découverte, des exemples et les documents que vous choisissez de partager suffisent le plus souvent. Si une recommandation dépend d’un accès aux systèmes ou de données sensibles, le rapport l’indiquera comme dépendance au lieu de l’ignorer.
Que signifie la garantie de cinq heures ?
Le rapport doit identifier au moins cinq heures d’opportunité crédible par semaine parmi les personnes et processus concernés. Une opportunité n’est pas une économie garantie : chaque estimation précise les hypothèses, l’effort et le risque. Si je ne peux pas établir ce cas de manière crédible, je rembourse le montant de l’audit.
Le rapport va-t-il simplement recommander davantage d’outils d’IA ?
Non. La bonne réponse peut être un processus plus simple, une fonctionnalité que vous payez déjà, une petite automatisation, un système sur mesure ou la décision de conserver un contrôle humain. L’audit est indépendant des éditeurs de logiciels.
Que peut-il se passer après le diagnostic IA ?
L’audit peut mener à une refonte des processus, une automatisation simple, un système de connaissance ou un GPT personnalisé, des processus et compétences IA sur mesure, une mise en œuvre complète, un accompagnement IA continu ou un suivi des processus et systèmes de connaissance. Vous pouvez également exploiter le rapport en interne. Toute collaboration ultérieure est facultative et cadrée séparément.
Une équipe. Une semaine. Une carte claire.
Identifiez la première opportunité IA qui mérite de devenir concrète.
Indiquez-moi quel processus récurrent mobilise votre attention. Je confirmerai si l’audit est le bon point de départ avant tout engagement.
Demander l’audit des opportunités IA €950 hors TVA · Périmètre fixe · Aucune obligation de mise en œuvre