Fondamentaux de l’IA pour décideurs
Capacités et limites des agents, choix des cas, données, questions aux fournisseurs, validation humaine et plan d’adoption.
Formation IA privée · Portugal et à distance
J’anime des formations IA privées et en direct pour de petites équipes d’ingénierie, d’opérations, de marketing et de direction. Le programme part du travail que les participants portent déjà. Les formats longs se terminent par un prototype, une méthode d’évaluation ou un guide opérationnel réutilisable.
Réponse directe
Une formation IA pratique doit changer la façon dont un groupe choisit ses cas d’usage, traite le contexte de l’entreprise, contrôle les résultats et place la validation humaine. Je propose des ateliers ciblés et des parcours privés de deux à six semaines. Nous utilisons des tâches représentatives de l’équipe, construisons ensemble en direct et documentons ce qui pourra être répété ensuite. Il ne s’agit ni d’une formation ouverte, ni d’une certification fournisseur, ni d’un catalogue d’astuces de prompt.
Compétences associées
La vue d’ensemble réunit les services proches, les réalisations pertinentes et les modes de collaboration en produit, IA et livraison technique.
Quand cette aide est utile
Ce que couvre la mission
Nous choisissons un parcours principal et adaptons les exemples, outils, rythme et projet final. Un groupe mixte peut combiner les bases avec un atelier pratique.
Capacités et limites des agents, choix des cas, données, questions aux fournisseurs, validation humaine et plan d’adoption.
Cartographier un processus récurrent, séparer étapes déterministes et assistées par IA, connecter les outils, tester les exceptions et désigner un responsable.
Définir mission, contexte, outils, permissions, évaluations, journaux, solutions de repli et chemin de mise en production contrôlé.
Intégrer recherche fondée sur les preuves, suivi des sources, publication structurée, validation et mesure dans un workflow répétable.
Façons de former votre équipe
Chaque niveau couvre un groupe privé de dix personnes maximum et une adaptation à un workflow représentatif. Choisissez un briefing pour aligner les décideurs, un atelier pour une méthode ou un parcours lorsque la pratique doit changer la façon de travailler.
950 €forfait
Un vocabulaire commun, une carte des cas, des questions de risque et une prochaine étape responsable.
1 800 €forfait
Une session ciblée pour apprendre et appliquer une méthode bornée au travail de l’équipe.
2 900 €forfait
Une journée plus approfondie avec davantage de pratique, de revue et une méthode opérationnelle convenue.
À partir de5 500 €programme
De la pratique entre les sessions et un projet final fondé sur un vrai workflow de l’équipe.
À partir de12 500 €programme
Un sprint contrôlé couvrant le système autour du modèle et une transmission orientée production.
À savoir
EURDisponible dans le monde entier. Tous les tarifs sont indiqués et facturés en EUR. La banque ou le prestataire de paiement peut convertir le montant dans la devise locale au taux en vigueur.
Comparer les options
| Format | Meilleur contexte | Résultat |
|---|---|---|
| Briefing de direction | Les décideurs ont besoin d’un vocabulaire commun et d’une prochaine étape responsable. | Carte des cas, questions de risque et priorités d’adoption. |
| Atelier pratique | Un petit groupe doit apprendre et tester une méthode bornée ensemble. | Exemple travaillé, modèles et plan d’action. |
| Parcours privé | L’équipe doit pratiquer entre les sessions et réaliser un projet réel. | Prototype ou guide, cas d’évaluation et transmission. |
| Construction et formation | Une livraison en production doit devenir compréhensible et exploitable par l’équipe interne. | Logiciel fonctionnel, pratique guidée, notes d’exploitation et responsabilités. |
Déroulement de la mission
Identifier l’équipe, les usages actuels, le workflow cible, les contraintes et le comportement attendu.
Choisir le parcours, les cas, outils, calendrier, préparation et limite du projet final.
Expliquer brièvement, appliquer au travail de l’équipe, examiner les échecs et améliorer la méthode ensemble.
Livrer prototype ou guide, cas d’évaluation, responsabilités, risques ouverts et 30 jours de pratique suivante.
Projets liés
J’ai étudié à 42 Paris, travaillé sur l’intranet étudiant du réseau 42 et rejoint l’équipe fondatrice de 42 Lisboa en IT et pédagogie. Je construis aujourd’hui des workflows IA, des agents, des produits et des systèmes éditoriaux. Ce parcours soutient un apprentissage pratique, entre pairs et lié à des logiciels opérationnels ; ce n’est pas une certification formelle en IA.
Questions fréquentes
Le groupe pratique idéal compte trois à dix participants. Un briefing de direction peut accueillir davantage de personnes, mais les ateliers demandent du temps pour chacun et un responsable côté équipe.
Seul le parcours d’ingénierie d’agents suppose une expérience du développement. Les bases, l’automatisation et la publication peuvent utiliser des outils no-code ou les systèmes déjà disponibles.
Oui, et le programme sera plus utile. Avant le début, nous convenons des accès, de la confidentialité, de la rédaction, des données de test et de ce qui doit rester hors des sessions.
Le travail à distance est la norme. Des ateliers sur site au Portugal et dans certaines villes européennes peuvent être définis lorsque la présence améliore réellement le travail.
Chaque mission comprend les supports adaptés et une trace pratique du travail. Les parcours longs ajoutent un prototype ou guide, des cas d’évaluation, les risques ouverts et un plan de 30 jours.
Non. Il s’agit d’une formation professionnelle appliquée au travail de l’équipe, pas d’un diplôme accrédité ni d’une certification fournisseur.
Un briefing de direction de 90 minutes est à 950 €, un atelier privé d’une demi-journée à 1 800 € et une journée complète à 2 900 €. Les parcours privés de 2 à 4 semaines commencent à 5 500 € ; le parcours de six semaines sur les agents commence à 12 500 €. Chaque format couvre un groupe privé de dix personnes maximum et reste hors TVA, transport, logiciels et usage des API.
Commencer par l’équipe et un workflow
Je recommanderai un briefing, un atelier, un parcours privé, une construction avec formation ou un autre spécialiste si le sujet dépasse mon expérience démontrable.
Planifier la formation