Direction technique
Architecture, séquençage, compromis et décisions écrites.
Direction technique opérationnelle · Portugal et Europe
Une direction technique senior sans recruter immédiatement un CTO à plein temps.
J’accompagne les fondateurs et équipes produit qui ont besoin de décisions techniques expérimentées, proches du produit et du code. L’objectif est de clarifier la suite, réduire le risque de livraison et aider l’équipe à sortir la partie difficile.
Réponse directe
Que fait un CTO à temps partagé ?
Un CTO à temps partagé apporte une direction technique senior pendant une part définie de la semaine ou du mois. Son mandat peut couvrir l’architecture, la feuille de route, la livraison, le recrutement, la due diligence et les lancements critiques, sans créer immédiatement un poste exécutif à plein temps. Je reste assez proche de l’implémentation pour confronter les décisions au système réel.
Quand cette aide est utile
Utile lorsque le produit avance mais que les décisions techniques deviennent coûteuses.
- Les fondateurs ont besoin d’un interlocuteur technique avant un recrutement permanent.
- L’équipe livre, mais l’architecture, la qualité ou les responsabilités se dispersent.
- Un lancement, une migration, une fonction IA ou une reprise exige une attention senior.
- Des investisseurs ou partenaires ont besoin d’une lecture crédible du risque technique.
- L’équipe a besoin de décisions et de soutien, pas d’une couche de management supplémentaire.
Ce que couvre la mission
Le périmètre suit les décisions qui bloquent actuellement le progrès.
La première mission reste volontairement précise. Nous définissons les décisions, systèmes et personnes concernés, puis un rythme adapté à l’urgence.
Revue de livraison
Risques de roadmap, préparation des sorties, responsabilités et reprise.
Produit et IA
Construire ou acheter, flux de données, garde-fous, évaluation et validation humaine.
Soutien de l’équipe
Profils de recrutement, entretiens techniques, mentorat et responsabilités.
Comparer les options
La direction à temps partagé est une option, pas une réponse universelle.
| Option | Meilleur contexte | Limite principale |
|---|---|---|
| CTO à temps partagé | Des décisions senior sont urgentes, sans justifier encore un poste permanent. | Le temps limité exige des priorités et un accès explicites. |
| CTO à plein temps | Leadership, recrutement, culture et stratégie demandent une présence continue. | Engagement plus lent et coûteux si le rôle reste flou. |
| Agence | Une livraison définie nécessite une équipe d’exécution plus large. | L’agence ne porte pas toujours la direction technique interne. |
| Ingénieur senior | La direction est claire et le besoin principal est l’implémentation. | Ne doit pas absorber un rôle exécutif indéfini. |
Déroulement de la mission
Commencer par la décision, puis mériter un mandat plus long.
Cadrer le mandat
Identifier décisions, risques, délais et personnes à accompagner.
Lire le système
Examiner produit, architecture, code, livraison et preuves disponibles.
Donner une direction
Écrire compromis, priorités, responsables et prochains contrôles.
Travailler avec l’équipe
Aider sur le chemin critique et ajuster la direction selon les faits.
Projets liés
Une expérience en produit, lancements et systèmes opérationnels.
Mon parcours couvre le produit full-stack, l’intranet étudiant du réseau 42, le lancement de 42 Lisboa, des produits IA, des contrats Ethereum et des systèmes Ordinals sur Bitcoin.
Questions fréquentes
Questions avant de faire appel à un CTO à temps partagé.
Combien de temps consacre-t-il à l’entreprise ?
Cela dépend du mandat. Un audit peut être concentré ; une direction continue utilise souvent des journées ou points de contrôle fixes chaque mois.
Écrivez-vous du code ?
Oui, lorsque le travail pratique permet de valider une décision ou sécuriser une sortie critique. Le code ne remplace pas une direction et des responsabilités claires.
Pouvez-vous aider à recruter un CTO permanent ?
Oui. Je peux préciser le rôle, définir le mandat, évaluer les candidats et préparer la transition.
Est-ce adapté à une startup pre-seed ?
Oui lorsque l’architecture, le périmètre, les fournisseurs ou le premier recrutement technique créent un risque disproportionné.
Que préparer pour le premier échange ?
L’objectif produit, l’équipe, les délais, les risques connus et la décision qui revient sans cesse. Aucun brief parfait n’est nécessaire.
Un mandat défini avant un engagement récurrent
Apportez la décision technique qui ralentit l’entreprise.
Je vous dirai franchement si le besoin relève d’une direction partagée, d’un audit, d’un ingénieur senior, d’une agence ou d’un recrutement permanent.
Discuter du mandat